Consultoría: Identificación y alerta de riesgos financieros, contables y legales en Organización de base aliada y desarrollo participativo de plan de contingencia para el manejo de riesgos

Desde hace unos años WWF trabaja fortaleciendo organizaciones de base aliadas de nivel nacional y regional, y esto ha significado mejorar sus capacidades administrativas y financieras a fin de que reciban fondos para la implementación eficiente de acciones en campo con sus beneficiarios. Como parte de este soporte y fortalecimiento, la presente consultoría busca la  identificación de potenciales riesgos legales, financieros, de cumplimiento y de otra índole que conlleven a las sanciones y multas, pérdida de reputación por incumplimiento y la incurrencia en mayores costos.

En ese sentido, esta consultoría será útil para realizar una evaluación y análisis a una de las organizaciones de base aliada seleccionada, a fin de identificar los potenciales riesgos, y elaborar participativamente mecanismos preventivos de gestión positiva de los riegos identificados para evitar su materialización y/o mitigarlos adecuadamente.

2. Objetivos del contrato

Realizar una evaluación interna a una de las Organizaciones de base aliadas de WWF para identificar riesgos administrativos, tributarios, laborales, y financieras, entre otras y desarrollar participativamente un plan de gestión positiva de esos riesgos, para minimizar o eliminar la posibilidad de que ocurran.

3. Actividades del contrato

El Consultor deberá realizar las siguientes actividades:

1. Reunión inicial con los puntos de contacto de la Organización de base aliada y WWF para socialización de la metodología del proceso, conocer sus expectativas, enfoques, y recoger sugerencias para el diseño del Plan de Trabajo.

2. Recoger información de los procedimientos internos de la Organización de base aliada, y analizarla con miras a identificar los riesgos internos que limitan el desarrollo de sus actividades, en temas institucionales abordando las áreas administrativas, tributarias, laborales, de seguros y financieras, entre otras, tomando como eje la legislación nacional.

3. Realizar una revisión e identificar la existencia de procedimientos de supervisión, de procedimientos administrativos sancionadores, de sanciones administrativas o de procesos judiciales en curso. Esta información debe abarcar a cualquiera otra autoridad administrativa y/o sancionadora como, por ejemplo, APCI, SUNAT, SUNAFIL, municipalidades, entre otros, o consulta en otros registros, archivos y/o centrales de riesgos sobre la situación de la Organización aliada de base.

4. Elaborar una matriz de riesgos a fin de evaluarlo con la Organización de base aliada y definir cuáles serán abordados para elaborar el plan de gestión positiva de esos riesgos.

5. ElaborardemaneraconcertadayparticipativaconlaOrganizacióndebasealiadaunplan de gestión positiva de esos riesgos, que incluya la estimación de los recursos que se va a necesitar para la respuesta al riesgo (un costo mínimo y un costo recomendable).

6. Realizar un Informe final consolidado con las recomendaciones y sugerencias para las mejoras sobre la operatividad y una presentación de los resultados de la consultoría, que incluya el proceso de identificación de riesgos, la clasificación de riesgos, plan de contingencia para respuesta a los riesgos (mínimo y recomendable) para la Organización de base aliada.
    

• Publicación: 11 de agosto del 2023

• Presentación de propuestas: Hasta 27 de agosto del 2023

• Presentación de candidatos: 28 de agosto del 2023

• Entrevistas: 30 de agosto del 2023

• Selección del consultor: 01 de septiembre del 2023